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八大建筑央企应付账款近4万亿元!清欠压力巨大

泛亚电竞 - 聚焦电竞赛场,捕捉每一次关键交锋 944 阅读 约 5.5 分钟

本篇内容由泛亚电竞整理:

当前影响经济社会稳定的突出矛盾,集中在政府债务与企业欠款领域。

而建筑业,是矛盾体现最集中、资金规模最大的行业。

以建筑央企的2026年中报为例,一面是营收利润双双承压,另一面是应付账款居高不下。

营收在缩,利润在掉,欠上游的钱却在涨。

八大建筑央企上半年合计营收约3万亿元,同比下降约9%;

扣非净利润约518亿元,同比下降约24%。

中国建筑的应付账款加票据冲到了1.

10万亿,首次破万亿,同比增长超过20%。

中国中铁、中国铁建、中国交建、中国中冶四家加起来又是2.

26万亿,五家合计3.

36万亿。

这背后的逻辑并不复杂:下游的钱回不来,上游的钱就只能先拖着。

但拖到今天,政策的天平正在发生倾斜,要求央企带头清欠了,该怎么办?

政策变了:从“催着还”到“改规则” 过去很多年,清欠的逻辑是“催”。

发文件、开会议、通报一批、清偿一批。

效果有,但问题反复。

根源在于,账期这件事的规则本身是模糊的。

从哪天开始算?

验收没签字算不算交付?

审计没结束能不能不付?

这些模糊地带,就是拖欠滋生的空间。

2026年9月,国务院办公厅印发《关于加强中小企业回款难问题治理有关工作的通知》,配套政策吹风会上,工信部副部长把话说得很直白:部分大型企业“对同行卷价格,对中小企业卷账期”。

这句话点破了建筑行业一个长期存在的潜规则——竞争压力向上游转嫁。

新规的核心抓手很具体:推动龙头企业率先践行“60日付现承诺”,明确账期起算节点,规范非现金支付工具,电子凭证最长付款期限压减至6个月。

更重要的是,政策开始触及“连环债”的根源。

建筑央企之所以欠上游,很大程度上是因为下游的地方政府和城投平台欠它们。

据界面新闻统计梳理发现,中国建筑、中国中铁、中国中冶的主战场是政府主导的基建和房建,回款受阻的链条从地方财政一路传导到分包商和材料商。

而中国能建、中国化学的业主多为产业资本,结算相对规范,对上游的占款压力就小得多。

这意味着,这一轮清欠如果只盯着央企的报表,是治不好的。

必须把地方政府和城投平台的欠款纳入同一个治理框架,才能打通那个卡了多年的“连环清”链条。

建筑央企的钱,到底卡在哪了 看数据会更清醒。

以中国建筑为例,2026年上半年营收同比下降12%,归母净利润下降24.

3%,但应付账款反而增长超过20%。

这与建筑行业的结算规则有关,本身就带着时间差。

一个项目干起来,建材、劳务、设备一天不能停。

但业主付钱是分段的:施工期间按已完工程量的七八成付进度款,竣工后要审计结算,还有质保金压两年。

从头到尾收全款,三到五年是常态。

这中间的缺口,只能靠占用上游资金来填。

过去这个游戏能转,是因为地方财政宽裕,业主付款虽慢但终究会付。

现在业主端堵了,央企的现金流就绷紧了。

2026年上半年,建筑行业经营性现金流净流出超过4200亿,虽然同比少流出了几百亿,但依然是净流出。

收现比升到了99.

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6%,说明回款有边际改善,可应收账款周转天数也拉长到了119天。

回款在变慢,不是变快。

更值得看的是结构。

中国能建、中国化学的应付压力明显小于中建、中铁。

原因不复杂:前者的客户是产业资本,项目盈利预期明确,结算按规矩来;

后者的主战场是政府主导的基建和房建,回款链条长、环节多、受财政节奏影响大。

这个对比本身就是答案。

客户结构决定现金流质量,而不是企业“想不想付”。

出路在哪里?

清欠当然要清。

国资委要求央企带头“少开票、多付现”,对故意拉长账期的企业联合约谈整治。

一些建筑央企内部也在动真格,把“两金”压降和一把手考核挂钩,一项目一策,法律催收、保函置换、资产盘活一起上。

但如果只把清欠理解为“还钱”,格局就小了。

对于建筑央企而言,真正需要思考的是:为什么会被拖进这个循环?

建筑央企的应付账款规模,本质上反映的是业务模式的问题。

大量承接政府主导的低毛利、长周期项目,用垫资换规模,用规模换排名。

当地方财政宽裕时,这个游戏能转起来。

当地方财政收紧时,链条就卡住了。

另一个被忽视的切口是供应链金融的规范化。

过去,商业汇票和电子凭证成了变相拉长账期的工具,供应商拿到一张6个月的票,要变现还得打折。

新规把电子凭证期限压到6个月,并要求平台合规运行。

这对建筑央企的司库管理提出了更高要求,但也倒逼企业把供应链金融从“占款工具”变成真正的“融资服务”。

如果央企的信用能够以合理成本传导到末端的中小企业,账期长的问题可以在不牺牲链条稳定的前提下得到缓解。

清欠的终点,是让建筑央企从“规模竞赛”转向“现金流竞赛”,从“谁更能垫”转向“谁更能管”。

当考核的指挥棒从新签合同额转向经营性现金流,当项目筛选的标准从“能不能中标”转向“钱能不能回来”,应付账款的雪球才不会再滚下去。

这很难。

但比起年复一年地喊清欠,换一种活法,才是把问题真正解决掉的那条路。

特别

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